公正:
公司對每個員工的評價應該努力做到不偏不倚。對每個員工明確挑戰性目標和任務,是我們對員工績效公正評價的依據;員工在完成本員工作中表現出的業績和能力,是比學歷更重要的評價標準。
公平:
我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上,展開公平競爭;并為員工的發展,提供相應的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才干,爭取公司提供的機會;依靠工作和學習提高自身的素質與能力;依靠創造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。
公開:
遵循政策內容公開和程序公開原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定,均要充分征求意見與協商,提高制度執行上的透明度。
職業化行為:
建立以任職資格標準為導向的職業化行為能力評價體系。任職資格標準是對高績效員工行為的分析、總結和提煉,是各級各類員工職業化行為模板,是員工的工作指引。 以任職資格標準為依據,對員工的能力進行評價,使能者上,庸專者下。通過任職資格等級認證,規范員工工作行為,使認真踏實的人不斷提高水平,使有能力的人不斷做實。通過對員工任職能力的客觀評價,為員工職位晉升與薪酬調整提供評價依據。
潛能評價體系:
建立以員工素質模型為基礎的潛能評價體系。從組織戰略、客戶需要和競爭要求出發,對各類職 位中的高績效員工的內在素質進行深入分析,總結合類員工的成功要素,建立素質模型。 以素質模型為基礎,建立相應的人才招聘標準,在招聘中重點評價應聘者的內在素質與職位要求 的一致性及其發展潛力,真正做到選聘合適的人到合適的崗位。 在內部人才選拔上,從員工的實際業績和職業道德出發,重點評價員工個人素質特征與職位要求 的符合性。在高級人才培養和關鍵人才引進上,重點評價人才的可持續發展能力。